随着房地产行业的持续升温，建材行业的发展也被普遍看好。但在房地产竞争加剧、宏观调控时紧时松的情况下，建材行业复杂的经营局面将会如何变化，建材企业应如何应对如下挑战？
? 面对复杂的内外部环境，建材企业如何科学的制定企业发展战略，塑造核心竞争力，以保持对环境的适应性和能动性？
? 如保证既定战略被切实地贯彻执行？
? 建材产品同质化严重，价格战愈演愈烈，同时新型建材不断涌现，企业该如何应对？
? 面对分布广泛、数量众多、“无序”的建材销售渠道，建材企业应该如何进行渠道运作和管理？
? 建材企业应收帐款比例较高，且回收存在难度，该如何管理？
? 原材料和能源价格持续上涨，政府宏观产业政策不断调整对某些建材企业的生产和进出口带来影响，企业该如何应对？如何构建企业的业务组合阶梯，以保证企业可持续发展？
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　　博纳盛勤通过对房地产和建材行业的深入研究，分别对以上问题提出了专业的解决措施，并整合进管理咨询产品之中，形成了从战略规划到战略实施、流程优化、管理提升的完整的管理体系。