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1、中国企业在发展战略上的主要问题
中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期，兼具转型经济和新兴市场的双重特点 。
中国绝大多数的产业领域要在短短的十几年时间里经历了西方发达国家几十年或上百年的发展变化。企业的盈利模式、竞争优势、产品生命周期呈现短期化。以西方发达国家成熟市场经济为基础的传统战略管理思想并不能完全适合中国企业实际的战略规划过程。
中国企业在发展战略上的主要问题：
--企业转型中的战略迷失
--产业规则的迷失,企业产业链不知道如何选择
--找不到新的战略生长点，盲目追求热点，投资过度多元化
--缺乏明确的、切合实际的战略目标
--缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替过于频繁
--企业的发展战略流于形式，战略目标与实际能力脱节,没有切实可行的行动计划和目标分解
--企业家不缺乏战略眼光，但缺少实现战略的系统工具和方法，缺少的是精益求精的执行者，战略的推动缺乏一个有力的实施推动阶层。
2、H＆J战略分析模型：ECRIM模型
E:Entrepreneur企业家
--权威的确立是组织存续的前提，企业家是组织权威的最高来源；
--企业家：判断性决策、权威、应对不确定性、配置资源
C:Capital资本
--资金
--资信质地
--渠道
--信誉
--概念（偏好）
--资本运作能力
--资本的赢利模式
R:Resource资源
--物质资源：产品/技术/装备
--软体资源：人力资源/区位优势/公共关系
--市场资源：品牌/营销网络、/客户
I:Industry产业
--规模
--结构
--利基
--资产
--竞争要点
--管制
--技术
M:Management管理
--企业文化
--治理结构
--组织管控模式
--经营模式
--业务流程
3、兼收并蓄的战略分析方法
和君咨询综合分析：
--明确企业的愿景与战略目标
--明确企业的核心竞争力
--发展战略（产业战略、资本战略、业务战略三位一体）
--战略实施与系统变革要求
产业/市场导向：
--波特五要素分析/价值链分析
--IMEDE HPV/LDC矩阵分析
--GE/麦肯锡/BCG矩阵分析
--对产业及其趋势的全面把握
财务导向：
--SVA股东价值分析法
--VSM以价值为基础的战略管理
组织导向：
--麦肯锡7S框架
--战略规划
--利益相关者的战略分析
金融导向：
--准确判断资本市场
--金融行业广泛客户关系的运筹
--金融系统全面运作经验的整合
4、战略咨询的服务内容
战略分析
--主营业务的产业分析
--企业的资源与能力分析
--主营业务之竞争态势和竞争对手分析
--产业机会分析及资源导入
战略制订
--使命、愿景和战略目标
--事业结构及其关系
--盈利模式
--战略实施路径、核心资源和关键成功要素
战略实施
--战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑
--战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务
5、战略咨询的成果形式
主报告：
--《发展战略研究报告》
分报告或辅助报告包括但不限于：
--《企业诊断报告》
--《产业研究暨竞争对手分析报告》
--《典型经营模式研究》
--《资源与能力分析报告》
--《战略实施要点》
--《发展战略培训宣讲纲要》
6、战略咨询的培训
结合项目的进展情况，有针对性地提供以下培训，便于沟通、讨论，加速客户内生管理力量的培养。
--《管理咨询常用工具和方法》
--《企业发展战略和盈利模式》
--《价值链分析与业务流程优化》
--《公司治理与集团化企业管理模式设计》
--《全面预算管理》
--《基于战略的人力资源管理》
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