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我们培训能解决那些问题?

团队建设培训 中高层管理 流程管理 领导力培训
绩效考核培训 营销技能培训 员工激励培训 执行力培训


我们的培训凭什么能解决问题?

培训事业部专家团队

培训专家团队在管理培训与实践中拥有多年的实战经验,曾在大型的集团化企业担任过管理工作。主持或者参加过优秀企业的咨询项目,比如,万科、联想、格兰仕等。 加上我们对中国企业的研究成果与实施经验,我们可以直接、快速的解决企业根本性的问题。

行业经验
博纳咨询集团成立15来服务的行业涉及房地产、医疗器械、电力、化工、钢铁、家具、食品、机械、金融、工程、服装、旅游、农业、电子、物流、等众多行业。服务的领域涉及企业战略与战略实施管理咨询、营销管理咨询、业务流程咨询、人力资源管理咨询、中小企业发展咨询、投资咨询等领域积累了丰富的管理咨询经验,同时借助咨询成果,规模化地为企业提供综合管理解决方案。
市场信息

博纳咨询集团拥有近300人的市场研究团队,每天不间断的对多个领域的市场趋势进行调查与研究。研究领域分为 20个大行业(如IT、通信、家电、电子、能源、房地产、机械制造、金融、钢铁、建材、化工等),136个小行业、286个子行业。我们的一切解决方案是以事实依据为基础的,一切从实际出发。

成功经验

截止2008年博纳为中国3000多家家中小企业提供了量身定做的培训。其中包括的领域有房地产、医药、食品、机械、通信、能源、家居、电器等8个领域。涉及的企业包括万科沈阳公司、双鹤药业、贵州百灵药业、汇源果汁、山河智能、五粮液、方太、徐工集团、富明实业、廊坊大地木业、吉林升华集团等。



培训方法论:
我们倡导顾问式培训的理念


企业的现状
通过访谈与调研挖掘企业关于研发设计的流程现状 。

设计培训提纲
根据企业现状设计有针对性的培训方案。

跟踪服务
针对培训后期企业出现的问题,提供解决方案。



我们倡导的培训模式

前期访谈 中期培训 后期服务
半天问题访谈
与企业相关高层电话沟通
关于研发成本控制与
价值工程存在的问题,在此基础上调整培训课件。
2天的培训讲解
培训过程根据企业实际情况,对标杆企业的成功案例分析以及借鉴后的客户如何把培训落实到具体的行动上。
无限跟踪服务
培训后可以和博纳集团电话沟通,解决实际性的问题。我们免费提供解决方案。



博纳咨询集团为客户提供培训的思路
一、标杆企业研究与学习

我们的标杆是谁? 通过对客户的初步了解,博纳咨询集团根据客户实际情况与客户意愿为客户确定学习标杆。
我们向标杆学习什么?战略规划、销售技能、团队建设、岗位职责、流程管理、绩效考核、员工激励、执行力等
我们怎么学习?研究标杆企业相应领域的成功经验与成功驱动因素,对标杆企业相应经典案例进行讲解与研讨。


二、标杆研究结果与客户实际情况相结合反定义培训大纲


 
 
客户电话:8610-8263 0615/16/17/18 联系博纳 | 法律公告 | 隐私保护 备案序号:京ICP备05052175号