某著名家具公司战略实施项目启动

    项目概要：该公司主要以生产软体家具和硬体家具为主，在公司快速发展的过程中遇到了对外界风险的控制以及内部管控上的双重阻碍，这些问题严重影响了公司战略目标的实现，针对...

某置业公司组织流程绩效咨询案例

    一、项目背景 我们的客户是一家以不动产开发为主业，多种产业并举的综合性集团公司，现总资产规模约人民币六十亿元。自2001年成立至今，集团凭借其独特的经营理念与稳健的经营...

山东博兴板材战略规划项目启动

    项目概要： 博兴县板材经过了10多年的发展，从贸易化逐步过渡到生产化阶段。 板材加工企业群呈现出以下三个特点：交易市场日益壮大，交易额逐年增加、生产能力不断提高，龙头企...

南京著名地产公司5年战略规划、组织管控一体化项目启动

    项目概要：该公司是以开发精品住宅为主的大型房地产集团公司，针对客户现状与需求，以及中国房地产现状，在细分客户的基础上规划未来5年的战略发展目标及行动措施...

流程优化咨询项目案例

    X大型民营集团公司组织结构及流程优化咨询项目 客户背景： 该集团是山东省政府重点支持的大型民营企业和省工商局帮扶的全省民营企业前50强之一。集团始建于1981年，现有员工800余...

某集团管控模式咨询案例

    一、项目背景 我们的客户为一家国有集团公司，管理着多家全资、控股和参股公司，其主营业务为发电，在对下属公司管理过程中，集团虽然无意间采用了扁平化的管理模式，但不同程...

大型房地产企业战略规划咨询案例

    客户背景： 我们的客户是集房地产开发、物业管理、旅游、教育、国际贸易、矿产于一体的民营企业集团公司，房地产开发是公司目前最主要的利润来源。公司经过8年的发展历程，已...

某房地产集团组织管控咨询案例

    【项目背景】 客户企业成立于2000年，是一家总部位于上海、以房地产开发为主业的民营房地产开发企业集团。在上海已完成两个楼盘的开发，其余十个左右房地产开发项目都位于长三...

某集团公司战略管理咨询案例

    一、项目背景 某集团公司是隶属于省交通厅的大型综合性运输企业集团，集团总资产6亿多元，拥有各类运营车辆1000余量，经营范围涉及大型货物起重运输、物流仓储、远洋运输、内河...

某集团公司人力咨询案例

    一、项目背景 我们的客户始建于1958年，由国有资产管理部门授权经营并具有外经贸自主经营权，总资产 24亿元，有员工3000余人，列名于全国520户重点企业，多次被评为全国500家最佳经...